首旅如家酒店集团积极回应市场新需求，创新性地推出“暖心房”产品，并同步强化会议厅租赁服务，通过“住宿+会议”双线并行的策略，为文旅行业复苏注入强劲动力。这一举措不仅精准切中了当前商旅与休闲客群的核心痛点，也展现了企业在后疫情时代灵活应变、深度赋能行业的责任感与前瞻性。
“暖心房”作为此次推出的主打产品，其核心在于“连住优惠”。针对中长期住宿需求日益增长的现状——无论是差旅周期延长、异地培训学习，还是逐渐流行的“Staycation”（居家度假式酒店住宿）和“Workation”（工作度假）——首旅如家通过提供连续入住的多日优惠价格，显著降低了旅客的住宿成本。这不仅为客人带来了实实在在的经济实惠，提升了入住意愿和忠诚度，更通过延长平均住宿时长，有效提升了酒店自身的客房利用率和综合收益，形成了双赢局面。该产品设计灵活，覆盖多个酒店品牌和城市节点，旨在满足从经济型到中高端不同客群的多样化需求，是助力大众文旅消费回暖的一剂“暖心”良方。
与此首旅如家对旗下酒店会议厅资源的整合与推广，构成了其助力市场复苏的第二引擎。随着企业活动、区域培训、小型论坛等商务与社会活动逐步恢复，安全、便捷、性价比高的会议场地需求激增。首旅如家凭借其广泛的网络布局，将遍布全国的酒店会议厅资源进行标准化管理和市场化出租。这些会议厅通常配备基础的多媒体设备，并能提供茶歇、餐饮等配套服务，非常适合中小型团队活动。将“会议厅出租”服务与“暖心房”连住优惠相结合，首旅如家实际上打造了一站式的“住宿+会议”解决方案。例如，一个跨地区公司举办为期三天的区域培训，团队既可以享受“暖心房”的连住折扣，又能便捷地在同一地点使用专业会议空间，极大提高了效率和便利性，降低了综合成本。
这一组合策略的深层意义在于，它超越了传统的单一住宿服务模式，通过产品联动构建了一个微型的文旅消费生态。一方面，“暖心房”以价格优势吸引并留住了客源，夯实了流量基础；另一方面，会议厅出租则拓宽了酒店的收入渠道，提升了非客房收入占比，并吸引了更具消费力的商务客群。两者相互促进，共同增强了酒店在区域市场中的综合竞争力和抗风险能力。
从行业视角看，首旅如家的此次动作，是酒店业主动适应新常态、挖掘存量市场潜力的一个缩影。它敏锐地捕捉到消费行为的变化——人们对出行的性价比、安全性和功能复合性提出了更高要求。通过提供高性价比的连住选择和灵活的会议空间，首旅如家不仅是在销售客房和场地，更是在为用户的“出行目的”（无论是工作、培训还是休闲）提供整体解决方案，从而与用户建立更深层次的价值连接。
首旅如家首推“暖心房”并主打会议厅出租，是一套立足当下、着眼长远的组合拳。它以用户需求为中心，通过创新的产品设计和资源整合，既为个人旅客和团队客户带来了切实优惠与便利，也为自身经营开辟了新的增长点，更在宏观层面上为激活文旅消费、促进商旅市场复苏贡献了重要的企业力量。这标志着酒店服务正从单一的住宿功能，向集住宿、办公、会议、休闲于一体的复合型空间服务加速演进。
